Motivación en la empresa I

“MOTIVANDO QUE ES GERUNDIO”

El día en que los Directivos hayan incluido en su manera de trabajar el valor de una felicitación personal por un trabajo bien hecho, un proyecto terminado de manera eficiente, o el simple hecho de agradecer que el empleado llegue al trabajo con una sonrisa, la empresa no tendrá la necesidad que plantearse, la eterna cuestión de las recompensas a través de premios y otros regalos, cuyo alcance casi siempre es insuficiente. Confía en tu equipo, aprende a delegar, mejora el valor de tus compañeros de equipo y todo va a rodar como una pelota de golf a través de un parquet. Y lo más importante, señoras y señores directivos, asuman ustedes sus responsabilidades, sean ustedes ejemplos de lealtad, y por ello serán tanto o más respetados.

1. Conservar la moral a un nivel aceptable:

• Trato cordial y respetuoso con sus jefes.
• Reciprocidad en el proceso de comunicación extremada entre directores y personal (colaboradores).
• Fomentar un clima laboral que pueda facilitar la consecución del trabajo de cada persona
• Hacerles participes en la toma de decisiones.
• Descubrirles la importancia que pueden ejercer con sus propias acciones.

2. Acreditar a los empleados, proporcionándoles autonomía y albedrío:

No hay mayor satisfacción para un empleado (colaborador), que el apoyo dado a sus iniciativas propias, encaminadas a contribuir en una mejora de la calidad.

• Potestad y responsabilidad.
• Autonomía respecto de la gestión.
• Libertad en la toma de decisiones y ayuda cuando surgen disyuntivas (coaching).

3. Dar máxima importancia a la comunicación, person to person:

El personal bien informado se convierte en un empleado fructífero porque siente que participa en los éxitos de la empresa

• La empresa debe estar al tanto sobre lo que los empleados (colaboradores) quieren hacer y cómo lo quieren hacer.
• La empresa  se obliga a mantener informados a los empleados (colaboradores) de lo que acontece en la organización.

4. Activar distintas fórmulas  de sugerencias:

Las proposiciones (sugerencias) de los empleados (colaboradores) ayudan a la empresa y a los empleados (colaboradores) que la muestran, al mismo tiempo que motiva cuando se ponen en práctica. Este hecho aumentará la autoestima de cada persona (trabajador-colaborador). Por lo tanto:

• Optimizan su ambiente y las condiciones de trabajo.
• Suprimen los cuellos de botella que puedan existir en la organización.
• Facilita realizar las tareas sin interferencias.
• Concede a los empleados (colaboradores) una garantía de control sobre su trabajo y las correspondientes repercusiones en el trabajo de los demás.

5. Promover y Activar la Creatividad:

Los empresarios se obligan a ofrecer a sus empleados (colaboradores) el espacio, un periodo de  tiempo, apoyo y las herramientas necesarias que estimulen las reflexiones creativas.

• Alentar a los empleados (colaboradores).
• Estimular la creatividad.
• Provocar acciones que inciten a la iniciativa.
• Facilitar que los empleados (colaboradores) dispongan de  tiempo para idear, y desarrollar ideas.